来源：绿地集团
十年前的今天，绿地香港控股有限公司（“绿地香港”）正式成立，成为绿地集团旗下在香港资本市场上市的重要平台与窗口。十年后的今天，曾经的蓝图变成硕果累累的现实，绿地香港的奋斗者们历经时光的考验后交出了一份靓丽的成绩单。
图/2013年8月27日绿地香港成立仪式
图/2023年8月27日绿地香港十周年大会
砥砺前行跨越发展
十年来，绿地香港从30亿元销售金额起步，到进驻全国8省1直辖市41城开发100余个项目，聚焦长三角城市群、粤港澳大湾区、北部湾城市群、滇中城市群，深耕优质市场，实现资产规模增长近8倍，达到约1700亿元，累计实现房地产销售2300亿元，累计实现净利润约170亿元；同时，重点围绕“产业园、大健康、长租公寓及资产管理”四大业务板块，推进转型升级，实现了高质量发展。
十年来，绿地香港围绕“创造美好生活”的愿景，聚焦客户需求，开发了一批城市地标综合体、改善型品质住宅、城市更新、体验性商业、文旅大盘等引领行业的优质项目，先后交付约1800万平方米，16万家庭喜迎新家。
十年来，绿地香港不断探索求新，洞察行业前行方向。在不断推进房地产主业做优做强的同时，全面深化转型升级，快速推进多元业务发展，商业管理、物业服务、长租公寓、代建业务得到快速发展，具备进一步管理输出、形成一定规模的坚实基础，为绿地香港下阶段的发展提供多维增长极。
先后打造了南宁绿地中央广场、义乌绿地朝阳门等引领时尚潮流的商业项目
绿地菁舍长租业务先后布局上海、南京、杭州、深圳等区域中心城市，在管项目11个，在管规模超过6000套，稳定期项目平均出租率超过95%
旗下盛高物业业务已覆盖全国29个城市，管理项目110个，管理面积2264万平方米，为近10万客户提供优质服务
代建业务充分发挥产业协同优势，先后洽谈并承接一批政府公建代建类、保障性住宅类、平台合作类代建项目
展望未来启程出发
构建“1+2+3+X” 发展格局
下一步，绿地香港的战略发展方向将主要围绕“优化结构、做优主业、强化协同、多元发展”四个方面精准施策，实现以房地产为主业稳步发展，智造（代建）与美居两个业务协同发展，商业、物业、长租三个业务快速发展，文旅等其他业务起步发展的“1+2+3+X”的发展格局，矢志不移做绿地高质量发展的排头兵和创新转型的先行者。
优化结构：建立以“战略规划、投资拓展、财务审计与风控管理”为主体职能的大脑型总部。多元业务打造相互独立的组织架构，智造（代建）、美居、商业、物业、长租、文旅等业务形成与地产平行的、相互独立的组织架构，助力主业发展。
做优主业：发挥在房地产开发方面多年的优秀经验，聚焦产品品质提升，树立品牌形象；积极拓优，优选区域，优化结构，优质运营，进一步提升房地产开发业务竞争优势，做优做强房地产主业。
强化协同：围绕主业协同，助推美居业务快速发展。打造“卉生活”一站式家居服务平台，以“高品质、低成本、卉生活”为宗旨，为客户、业主赋能美好生活。大力发展代建业务，打造“绿地智造”代建业务独立品牌，五年内实现复合增长率超20%，力争跻身代建行业一流行列。
多元发展：积极推进商业、物业、长租三个业务板块快速发展，商业板块积极发挥资产管理运营能力，实施“双轮双核”驱动发展战略，不断提升运营收益和资产增值。
十年不仅是一个历史回望点，更是一个全新启程，站在十年的新起点，绿地香港将不断深耕精进，夯实基础，以多元业务助力美好人居生活；同时将对品质的责任和担当，渗透到每一份作品，承载起一个时代的生活信仰，奔赴下一个十年。
