经过3年低谷期，旅游业在今年上半年呈现强劲复苏态势，尤其是在“五一”和“端午”等节假日，出游人数更是“井喷式”增长。据统计显示，上半年国内旅游总人次达到23.84亿，同比增长63.9%；国内旅游收入更是达到了2.30万亿元（人民币，下同），同比增长95.9%。
随着8月接近尾声，各大文旅上市公司相继披露了上半年业绩。受益于市场的整体升温，部分优质企业的业绩取得了显著的改善，可以看到“大幅增长”“扭亏为盈”“亏损缩窄”成为它们半年报中的关键词。在这一背景下，海昌海洋公园（2255.HK）以其独特的海洋主题文旅综合平台，更好地迎合了人们在后疫情时代对于体验性消费、多元场景和娱乐方式的向往，快速实现了“满血复活”。
据公司上半年财报数据显示，海昌海洋公园实现收入约7.5亿元，同比高速增长190.4%；毛利约2.03亿元，经调整后EBITDA利润约2.31亿元，与2022年相比均成功实现扭亏为盈；归属股东之净亏损也显著收窄至约8471万元。可以预见，在疫后复苏的阶段，公司有望凭借精细化运营能力提升、新主题公园的落地、IP战略业务的加速扩张、以及不断拓宽的文旅轻资产输出迎来收入和盈利的双重改善。
品质升级+新园开业，焕新带来新体验
近年来，海昌海洋公园在游客体验和产品质量上可谓是动作不断。公司通过搭建智慧旅游平台，让游客仅需要手机扫码即可获取景区导航地址、AR全景视图、游乐项目等多类信息，大幅提高了游客的游玩的便捷性。同时，该平台还对园区内游客的用户画像、消费信息以及酒店入住率等方面进行精细化的管理，持续提升其运营能力。得益于此，公园运营板块实现率先复苏。上半年，公司旗下6家主题公园吸引了约382万游客入园，同比大幅增长127.4%，与疫情前2019年同期相比，入园人数亦有12.4%增长。收入方面，上半年公园运营板块收入约7.0亿元，同比增长189.1%，对比2019年同期增长12.2%。而随着暑期旺季的到来，复苏趋势更加显著。仅在7月，总入园人次较2019年同期增长24.4%，收入更是较2019年同期增长了26.2%。这一系列数据生动地展示了海昌海洋公园在不断提升游客体验和推动文旅产业复苏方面的出色表现。
此外，即将在下半年开园的郑州海昌海洋公园，作为中原地区的旗舰级海洋公园项目，公司再一次展现其创新能力，打造了多层转马、全球最高的旋转塔、中原地区最高的超百米摩天轮等设施提升了主题公园的趣味性和可玩性，成功开启“海昌5.0时代”。特别值得一提的是，郑州海昌海洋公园内还打造了国内独一无二的360度海洋动物表演秀场，可为游客带来仿佛置身于海洋世界中的绝妙体验。值得关注的是，该主题公园所在地2小时车程内，就能覆盖4.5亿人口，填补了中原地区海洋文旅产品的空白，具备广阔的客源和市场前景，有望成为公司业绩的“催化剂”。
轻资产输出，深耕精细化运营
公司在拓展大型泛文旅项目轻资产输出方面取得了积极进展。近日，海昌海洋公园与北京市通州区人民政府签署了战略合作协议，将携手构建“生态—娱乐—体验—度假”新型海洋度假项目，海昌作为自2000年以后在北京首建的大型海洋主题场馆，其优异的运营能力再获市场认可。同时，该项目毗邻北京环球影城或将与其产生协同效应促进客流增长，预计未来开业后将成为公司又一收入支柱。此次合作预计采用类似上海公园二期一样的“国资投资+海昌管理”的轻资产模式，如属实，则将向市场进一步证明海昌的轻资产业务模式的可行性，未来，公司有望迅速在全国多个地区推广这一成功模式，开拓更广阔的市场。与此同时，公司试水布局海外市场，与沙特阿拉伯王国投资部签署合作备忘录，致力于将主题公园运营能力输出到全球。持续的文旅轻资产输出有望增强海昌海洋公园的世界影响力和竞争力。
此外，精品海洋馆是公司推进较快的一条产品线。自去年5月面世以来，这一新型产品得到了广大亲子家庭游客的喜欢与认可，凸显出当前下沉市场中仍存在大量未被满足的消费需求。公司计划用3到5年时间，打造出“百家海洋馆”以快速抢占这一蓝海市场，为亲子游市场提供更多元化的选择。另一方面，海昌紧抓冰雪运动的热潮在，在今年4月落地首个少儿冰雪中心项目，并利用自身丰富的IP资源，打造出颇具差异化的冰雪乐园。目前，海昌海洋公园已形成一套十分成熟的文旅轻资产输出模式，今年上半年该业务板块取得收入约5113万元，同比增长211.3%，这有望成为拉动公司收入长期高增长的重要力量。
IP战略纵深推进，第二曲线初显锋芒
自去年与奥特曼IP牵手合作以来，海昌海洋公园便正式迈入了全新的IP新消费战略时代。去年7月，上海海昌海洋公园成功引入全球首个奥特曼主题馆，受到游客热烈追捧。今年奥特曼IP的扩张步伐进一步加快，春节期间，上海海昌公园的全国首个奥特曼主题酒店开业，日常入住率高达80%，高峰期更是供不应求。此外，公司还将奥特曼主题馆成功复制到大连发现王国和成都华侨城欢乐谷，展现了公司卓越的IP运营能力。
在奥特曼IP的成功引领下，公司积极引入其他知名IP，如航海王、Babyshark等，试图覆盖不同年龄段游客的需求，以吸引大量IP粉丝前来游玩。通过发展园中园项目，公司构建了独特的IP运营消费平台，充分利用优质IP的知名度和客户黏性，推出IP联名产品和活动有效地提升了主题公园的二次消费比例，推动了整个产业链的变现，确保收入的可持续性。
优质IP的成功运营，不仅为公司带来了正向的客流反馈，也有助于吸引更多优质IP合作伙伴，进一步丰富公司的IP矩阵，由此所形成的飞轮效应，正推动公司的IP战略高速发展。
综合来看，海昌海洋公园已逐渐形成自有大型主题公园+轻资产管理+IP新消费三轮驱动的成长战略，构建起以海洋文化为特色的独一无二的综合性生活娱乐平台，使其在文旅领域中保持竞争优势，助力公司实现商业及盈利模式升级优化和资产价值的全面提升。
