乐居财经 严明会 9月14日，石榴集团联合创始人桑春华在北京召开媒体沟通会，曾任石榴集团风控中心总经理、监事会主席的林新武出席，并就石榴集团当前的股东争议问题首度发声。
林新武认为，6.21之后（注：6月21日，石榴集团董事长、法人崔巍直接发通知，停止桑春华等人全部工作权限），作为一个在地产行业下行中还活着的企业，石榴将客户利益、合作伙伴与员工利益放在一边，集中全部资源和精力搞内部治理结构调整，甚至引发舆情，给社会添堵，让企业进入衰亡的快车道，其社会责任是严重缺失的。
公开资料显示，林新武出生于1975年，大学本科，曾在广大律师事务所担任律师。2008年加盟当时还是华美地产的石榴集团，先后担任助理总经理、法务总监等职位。今年8月初因监事会的履职行为被免去风控中心总经理职务，8月14日被石榴股东免去监事职务。
林新武表示，石榴是由成千上万名员工跟从两位创始人一起白手起家打拼出来的，身为一名老石榴人，他不愿、也不想参与崔桑之间注定不能双赢的争斗，“但现在他们之间的争端裹胁了太多的利益相关方，作为深陷其中之一的我，已无法回避，现在我只求以我个人的角度反思过往。”
林新武再次强调，只说事实，不做道德判断。希望能有助于崔桑解决问题，同时也给自己十五年的石榴历程画上一个句号。
以下为林新武发言全文：
1、我与崔桑相识二十多年、共事十五年，期间崔S主导战略和文化，桑S主导企业运营，再加上众多敬业的职业经理人的加盟，大家分工明确、优势互补，企业没有内耗、没有派系，大家一心专注于业务，使企业实现了快速发展，并历经多次市场波折而生存下来。大会小会上，我们管理层常听崔S说的一句话就是“我说的都是建设性意见，具体业务你们听桑的”，我们都相信正是因为有了崔S的宽容和大度，有了桑S的精进和努力，才有了621之前的石榴。
2、621之后，作为一个还活着的地产企业，将客户利益、合作伙伴与员工利益放在一边，却集中全部资源和精力搞内部治理结构调整，甚至引发舆情，给社会添堵，让企业进入衰亡的快车道，我个人觉得此时石榴的社会责任是严重缺失的，而作为一名曾经为其奋斗15年的老石榴人，面对此情此景而无能为力，我深感羞愧！
3、石榴是崔桑俩人的，但合伙人的权益在哪里？2016年，石榴启动A股上市计划，62名核心骨干实缴出资21680万元作为合伙人参加股改。A股上市受阻后，又转港股上市，结果企业上市没成，合伙人所持有的股份却真真切切弄没了，但所有合伙人相信我们仍是石榴集团的主人。时隔7年，石榴621事件暴发，在在职合伙人的集体逼宫下，石榴把在职合伙人的出资款给退了，但包括我本人在内的5名被离职的合伙人（其中本人出资1500万元，其他4名合伙人出资合计1850万元，这些出资涉及5个家庭甚至5个家族的身家性命）却不在退款之列，此后我们既进不了石榴的楼，也见不着崔S的人，我不知道我们这些所谓的合伙人现在还是不是“公司股东”、是不是也需要启动司法程序“捍卫我们的股东权利”?或许，正因为此，我能理解621之后桑S作为二股东的顾虑。
4、作为崔桑的朋友和兄弟，未能补位提醒两位创始人用公司章程和契约捆住彼此的手脚，用他们之间的兄弟之情维系着企业股权治理，最终621事件暴发，石榴陷入危机与困境，我对不起两位曾经无比信任我的创始人。
5、我离开石榴后，反醒过去企业曾花去太多的精力在尽力维护企业的合法权益上，而恰恰忘记了“共赢”、“多赢”的生意本质，在很多涉及企业与员工、企业与合作伙伴、企业与客户的利益冲突事件中，企业高管都没能有效发声，没能影响和促使企业决策人做出“共赢”、“多赢”的更好选择，间接地让“企业利益至上”的理念在实际经营过程中受益，并可能间接地纵容了企业形成惯性。过去在公司的各种会议上，我常说“石榴不具备合作精神”，现在想来，那不是在提醒企业决策人，那是在诅咒企业，我应该为此向石榴说声抱歉！
6、我离开石榴了，但我个人仍建议石榴快刀斩乱麻地解决股东争议，两个创始人都腾出手来集中力量去保交楼，去保还贷，去结清拖欠的工程款，去清退曾为企业不懈奋斗的员工的股改出资款与项目跟投款，去退还关键时刻支持石榴的合作伙伴的投资款，只有这样，企业内外、上下才能形成合力，两个创始人才能脱离困境继续发展。
不管怎样，我仍期待崔桑他们兄弟之间能用他们自己认同的方式尽快解决问题，希望石榴能尽快渡过难关！
