专题：2023年度中国保险鼎峰50人论坛暨第四届“中国保险鼎峰108将”盛典
1月18日，由A智慧保与新时代保险研究院联手打造的“2023年度中国保险鼎峰50人论坛暨第四届中国保险鼎峰108将盛典”在北京举办。本届论坛以“激发中坚力量 探寻信心之源”为主题，汇聚近百位“中国保险鼎峰108将”和学界专家、企业高管，共同解码行业转型、破局、攻坚之道。
此次论坛上，大家保险集团原总经理徐敬惠发表“新形势 新格局 新作为 透析机构经营的底层逻辑、顶层思维”主题演讲，他带来三点思考：一是保险公司发展的基础在于各级分支机构；二是保险基本规律与监管规则构成机构经营底层逻辑；三是具备顶层思维才能有发展新作为。
首先在保险公司发展的基础方面，徐敬惠认为，分支机构经营是公司发展的主要抓手，而且机构经营质与量决定了公司整体发展水平。他谈到，过去总公司往往把增设分支机构作为发展增量的主要抓手，不太重视存量管理，更缺乏对机构经营逻辑的基本理解，分支机构的表现主要取决于一把手的强弱。“以一把手带出强机构，这个逻辑我认为不成立了，我们还是要靠制度体系、靠逻辑去运作。”他说道。
“我们容易用上一轮高速发展和宽松环境的利的一面来看待、比较当下所处的状态，而忽视了其造成的乱象、积累的风险所带来的发展困境和长期风险。”徐敬惠如是指出。
徐敬惠认为，随着全新金融监管体系的建立，近距离监管、贴身监管已成为常态，保险机构经营的底层逻辑随之被更新，当中的逻辑就是保险基本规则和监管规则，这些规则涉及产品销售、营运服务、渠道管理、队伍招募、产能提升、资源配置等方方面面，一旦触犯会有很多不良后果，包括蚕食资本，削弱偿付能力；误导销售，危及消费者利益；业务财务数据不真实，直接给公司与股东带来负面影响等。因此，机构经营必须坚守合规底层逻辑。
当前宏观环境也已生变，如何克服“下行态势”的困扰、解答“活下来”的焦虑，这是机构普遍面临的问题。
对此，徐敬惠表示从顶层思维上看，可以观察到以下四个方面的传导趋势，这些传导趋势正在引导行业深度转型并推动高质量发展。
一是强调行业的功能定位。发挥保险业的经济“减震器”和社会“稳定器”功能，围绕经济建设和民生需求，聚焦主责主业，提升保险保障和服务功能。
二是明确业务主攻方向。如人身险方面，奋力推动商业养老保险高质量发展，千方百计实现资金保值增值；全力构建商业养老保险高质量发展新格局，探索推出具有不同保障内容、收益模式，适合特定群体需求的养老保险产品和服务。财产险方面，建立财险公司综合监管评级体系，加大车险领域“报行合一”检查处罚力度；研究准备金非现场监测指标体系，推动新材料保险、科技保险等发展等。
三是形成全面监管体系。强化覆盖机构全周期、业务全过程、治理全链条的动态监管，监管系统和数据将互联互通，通过数据指标监测分析，提升风险的识别与监控能力，做到早识别、早预警、早暴露、早处置。
四是持续保持合规高压。突出“严”的基调，做到应罚尽罚，让做坏事的人付出惨痛代价，严防罚不及损、罚不及得。决不允许查而不处、该罚不罚。让违规主体有痛感。严格执行“双罚”制度，加大人员处罚力度。严肃惩处违法违规高管，避免只罚“下”不罚“上”。
